最新企业高管辞职报告怎么写通用。

实用申请书主题栏目精选：“企业高管辞职报告”，敬请访问。

企业高管辞职报告怎么写 篇1

尊敬的公司领导：

您好!

首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入这个团队。在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历。

但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!

此致

敬礼!

辞职人：xx

XX年9月4日

企业高管辞职报告怎么写 篇2

尊敬的领导：

您好!

首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入这个团队。在这三年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历。

但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去xx部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!

此致

敬礼!

辞职人：

xxx年x月x日

企业高管辞职报告怎么写 篇3

xx公司董事会：

各位领导董事以及董事会主席，在xx公司的近2个月的时间我经过了我自身的`努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去公司总经理助理职务。

在辞去职务前我将我在xx公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。

企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们xx公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。

上面所说的就是健全公司制度这是我们xx公司发展的根基。现有的xx公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。

首先我来说一下人力资源管理改善问题，xx公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们xx公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。

现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么？是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存？这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。

要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么？为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。

在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间。

而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。

有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。

有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。

此致

敬礼！

xx

x年x月xx日

企业高管辞职报告怎么写 篇4

尊敬的陈总和陆总：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

来到公司快两年半了，公司里的人对我都很好。我衷心感谢陈总对我的栽培，还给予我成为股东的机会。在这两年多里，我学到了很多以前从未接触过的知识，开阔了视野，锻炼了能力。而今，我决定离开。因为诸多原因，我觉得我真的不适合呆在管理层的位置，本来以为做管理是很简单的一件事情，但是真当做了我发现管理也其实不是那么好做的，要操心的事情太多了。变相来说，市场部部长工作对我的收入也影响很厉害，从最初做销售能拿到6000/月，到现在只有区区4000/月，而且我无时不刻充当着文案、网管、电脑维系等一大系列繁琐工作。使我对现在的工作越做越没有信心了。另外我对这个行业的热情也在不断的减退，从刚开始充满好奇，到现在的平淡。我真心希望能换个环境来刺激一下自己。

其实最重要的一个原因是，我即将要结婚了。我希望拥有一份稳定的工作。我们这个行业工作时间很不稳定，让我不能很好的顾家。而且新婚的话家里人是很看重这点的。在我的生命里我把家放在第一位，而工作只是第二位的。说到我女朋友，我女朋友现在收入已经超越我了，我压力蛮大的。另外既然我辞职了，我同时也希望退出公司股东。因为我走了还占着公司一个股东名额是对公司其他股东的一种不尊重，我也希望陈总和陆总以及全体股东予以批准。五万有时候真的不算多，但是这次我要订婚送礼金，公司宁可把钱花在其他地方，也不为了打拼多年的老员工想一想。我的心也有点寒了，可以这么说我现在一点工作热情都没有了。我现在脑子里唯一就是在想怎么去搞到这八万八千元的礼金。原谅我说了这么多不该说的话。我还有些个人建议在我走之前提给公司，只是仅供参考，也算是我走之前为公司最后留下的有用讯息吧。第一我认为公司做事情太拖拉，这点很致命，很多时候客户都是因为拖拉而流失的；第二培训部这块如果没有更好的招生方式的话，迟早会成为公司的一个累赘；第三希望领导决策层能够做事情果断点，有明确的一个思路，一个长远的规划目标，做事情不要朝令夕改；第四个别领导工作干劲不够，没有起到在其位置的一个很好带头作用；第五，如果人事郁老师回来请注意她，她的能力不如表面看起来那么强，而起小心思也不少。如果她还在这个公司，对公司内部团结破坏力巨大；第六，也是最重要的一点，经常拖拉员工提成工资。我相信各位员工表面上无任何反应，底下肯定怨声不断，现在我可以很明白的告诉你们，之前走的人大多数有这个原因在。我非常希望领导能下基层切入员工生活，密切关注员工的心态。不要在走两年前甚至三年前的老路了。

离开这个公司，我满含着愧疚、遗憾。我愧对公司上下对我的期望，愧对各位对我的关心和爱护。遗憾我不能经历公司的发展与以后的辉煌，不能分享你们的甘苦，不能聆听各位的教诲。我将就这样悄悄地离开，结束我的这第一份最喜爱的工作。我相信我的离开不会对公司造成什么影响，因为公司现在能顶替我位置的人太多了。我的能力不会对这个岗位有多么大的帮助，我走之后公司照样还会正常运转。

最后，衷心祝愿公司健康成长，事业蒸蒸日上！祝愿各位领导与同事：健康快乐，平安幸福！

辞职人：

日期：

企业高管辞职报告怎么写 篇5

X总：

您好!

今天，当我怀着复杂的心情写这份报告之时，心中充满了迷茫和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理一年了，其间的酸甜苦辣，一封信估计很难讲清楚。尽管这一年里已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是反思和迷惘。

一、反思走入公司的决策

1. 当时是临危受命，并不是我自己的选择——我迈出的第一步就错了

当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“保证书”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我当时很感动，自感无法望孔明先辈之项背，更无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，许多复杂的原因让我接受了这份任命。

问题恰恰出在这里：是因为一些原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。

进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期目标，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚意再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在很多风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也的确需要引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。

2. 您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总

企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。

今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。

但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。

因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。

二、反思对下工作的推动

一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?

1.只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的。

一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。

建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。

2.老板不是救火队长

在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚;当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想老板您担任了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?问题也像您带的手机一样变得越来越多?对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。

3.一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面

人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的.结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在?部属有必要在乎他

们吗?一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面?

您告诉我，不听就狠罚。罚款就能解决所有问题吗?当罚款带来更艰难配合的局面下，对这些阳奉阴违的部属怎么办?

4.法之不行，自上犯之

让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。

但问题在后边，很多人开始提出异议，穿工作服重要吗?开会响手机能影响企业效益吗?还不如把精力放到多生产一个配件上。在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是他们拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。而更要命的是您的态度也随之开始动摇。其实我的目的在于给员工一个信息——从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。可是……

还有企业文化建设与冲突，等等。

以上种种问题，作为老板您心里也非常清楚，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。但面对那些元老，您想变革又不能不投鼠忌器，导致这些棘手的问题一拖再拖。

也许原因在于您承载了一个企业矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的矛盾，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种矛盾的平衡，不同力量博弈的结果往往成了判定决策执行的依据;而更深层的原因在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。种种原因导致了牵而不放，或者收收放放。

故此，公司的变革必须在您痛下决心的时候!

三、反思如何对一个管理者评价：

我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。

管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，如果30%的员工说好，50%员工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是近70%的人认为这个人不怎么样。原因是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲，而认为不错的那些人是很少主动站出来纠正的，最后，那些不明真相的员工也就自然倾向于舆论宣传者观点。

企业高管辞职报告怎么写 篇6

尊敬的领导：

你好!

我带着复杂的心情写这封次致信。由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在公司从事管理工作，使我在多领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激!

由于个人的原因，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年x月xx日正式离职。

对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。

此致

敬礼!

辞职人：xxx

20XX年x月x日

企业高管辞职报告怎么写 篇7

xx公司董事会：

各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合，总经理辞职报告。因此我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。

在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。

上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。

首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。

现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么？是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人，辞职报告《总经理辞职报告》。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存？这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么？为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。

在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间

而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。

有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及LED的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的LED，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。

有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。

最后就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团队。如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢？

各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的**公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在**公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。

此致

祝各位商祺

落款

日期

企业高管辞职报告怎么写 篇8

总经理职责

严格执行国家职能部门制定的、直接对公司负责；主持公司全面工作；一、

对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。

二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，

健全和完善公司各部门岗位职责。

计划和工作总结，三、负责组织制定公司的发展规划、编报公司年度工作

指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员

招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权。

五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相

关工作的落实与检查工作。

六、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负责对公司各种

工程、生产、生活物资采购计划审核。

，不断提高公司的经济效益和七、抓好质量安全工作，实行“经理负责制”

社会效益，扩大公司的知名度。

八、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段工程、

生产、经营及管理情况，对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或

意见，董事会研究决策。

九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门的关系，加强

联系和交流。

建设工程有限公司制XX

副总经理职责

一、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报

年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经

理负责。

二、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。

三、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。

四、组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标

完成情况。

五、带领班子成员确保完成本单位年度生产经营任务；负责本公司对外承

揽工程项目和收款工作；

六、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。

七、组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。八、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算

工作。

九、组织开展市场统计分析和预测工作。

十、负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。

十一、完成总经理交办的其他临时性工作。

XX

建设工程有限公司制

技术负责人职责

一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质

量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新

工艺、新技术的推广应用。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进

行审批。三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作，

做好变更洽商的办理及发放工作。四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理

的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出

处理方案，对疑难问题上报公司工程部，由工程部作出处理意见或处理

方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事

前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、堆积和建设工程强

制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

十、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提

出整改措施。

十一、负责对项目部工程技术人员与施工班组人员的定期培训与考核。

十二、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

十三、配合公司各职能部门的检查和指导。

十四、项目部经理交待的其他工作。

XX

建设工程有限公司制

办公室职责

一、负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定

的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；直接对公司行政副

总经理负责。二、做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，了解掌握情况，发现

问题及时向领导汇报，当好领导参谋；

三、领导起草公司文件、报告和编制资料；

四、负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中

出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导

参考。

五、随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。

六、做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工

解决一些实际问题和困难。

七、搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。

八、负责公司的安全保密工作。

九、负责公司质量管理体系相关工作。

十、协助集团公司信息部的信息收集与传递工作。十一、完成公司领导和集团总裁办交办的其它工作。

XX

建设工程有限公司制

财务科职责

，在总经理领导下，主持财务部工作。一、执行公司《管理手册》

二、严格执行国家及行业的经济政策、财经纪律及会计制度，督促并组织

下属分公司、直属项目部执行财经纪律和会计制度。

日前做好财务8三、及时准确地做好财务会计工作，做到日清月结，每月

总经理和有关上级部门。并送交董事会、编制年终财务决算，月度报表，

四、会同经营部组织经济活动分析，结合建筑、建材市场的可变信息，提

出挖掘、增值、改善经营管理和增加经济效益的建议和良策。

五、协助分公司、直属项目部催讨、收取工程备料款，工程度及竣工结算

尾款，审核各项目部、分公司的资金用途，完善用款手续，严格监督各

项资金专款专用。搞好各项目部的成本核算，实施对各项目债权、债务

的跟踪催讨。

六、妥善保管公司的会计帐策、报表、凭证等，建立经济档案。

七、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴

和上缴国家的税收工作。

八、建立财务检查制度，定期对分公司、直属项目部的财务进行检查、指

导，接受董事会和上级的各种财务、税收检查。

九、组织公司及下属分公司、直属项目部财务专业人员的培训和考核，支

持会计人员依法行使职权。

十、监督下属财务人员做好民工工资发放工作，会同经营部处理好民工工

资纠纷。

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建设工程有限公司制

合同管理科职责

一、严格遵守、执行《中华人民共和国合同法》和本公司的合同管理制度，

保守公司合同秘密。

二、在部门经理领导下，负责或协助各部门制定合同范文、起草合同。如

果有必要，还应参与合同的缔约谈判。

三、负责审查签约方是否具有签约的主体资格。

四、负责对合同的每项条款进行规范、调整，使合同条款能够符合企业与

法律上的双重标准。

五、负责合同履行的监控，对合同履行中的问题进行法律上的解释。

六、随时和有关部门沟通和协商，并与有关部门一起具体办理合同纠纷的

有关事宜。

七、负责对合同进行分类编号。

八、及时完成部门领导交办的其他工作任务。

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建设工程有限公司制

预算科岗位职责

一、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、;规定、定额、标准和费率参与投标参加图纸会审，，)包括其说明及有关标准图集(二、熟悉施工图纸;项目的预算编制

包括施工组织设计和甲、乙双方有关工(三、熟悉单位工程的有关基础材料

;及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法)程的文件

四、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和;本地区、本行业的规定

五、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制;施工预算

六、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及

;施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案

七、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞;好经济核算

;八、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算

九、完成公司领导交办的其他工作。

XX建设工程有限公司制

质检科岗位职责

一、服从上级领导的管理，遵守公司的各项管理规定，履行自己的职责。

二、协助总工、质检部部长做好详细的质量技术方案的编制工作。

三、熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。

四、熟悉施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。

五、对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作，能

处理施工现场中出现的一般质量问题，做好自己的质量检查工作。

六、配合质检科做好质量报表工作。

七、配合工程部做好工序交接自检工作，协助质检部部长做好工序报检工

作。

八、严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作。

九、加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量。

XX建设工程有限公司制

企业高管辞职报告怎么写 篇9

各位领导:

您好！

在XX公司干了四年半，今天很遗憾的向公司提交了辞职报告！离职对我来说几乎是一个挣扎而痛苦的选择。

自从20xx年8月入职，这几年从普通员工成长为经理。其中，公司文化的魅力，生活的理想，以及我所受到的强大的团队力量，让我如此难过和怀念，还有简单的人际关系，温暖的工作氛围。

但在长期复杂的品牌管理和媒体公关维护工作中，作为销售老手的我，感觉身心陷入了极度的疲劳，各种方式的自我调节依然无法像四年前那样自如地工作，这就是所谓的“战斗”。大量的媒体关系和品牌的优劣带来的最轻微的反应，让我工作后焦虑、烦躁、紧张、抑郁……甚至害怕这种工作带来的自我失落和内心膨胀，我害怕自己的工作和与之相关的一切。我觉得这应该是一个品牌经理的责任，也是他对相信一个品牌的热爱，这应该是一个普通员工诚实真实的一面。

感谢XXX董事长，感谢公司所有的同事。

我希望我的辞职申请能得到董事长的批准。

此致

敬礼！

辞职申请人:xxx

xx年xx月xx日