经理的辞职报告怎么写汇总。

本文为实用申请书推荐专题“经理辞职报告”相关内容。

工作生活中因为种种理由，我们有时会坚定的选择辞职，人们都早已习惯了职场中的辞职，撰写离职申请书是员工离职必要的流程，怎样写辞职申请书最得当呢？为此，你可能需要看看“经理的辞职报告怎么写”，欢迎阅读，希望大家能够喜欢！

经理的辞职报告怎么写【篇1】

尊敬的领导：

首先，我想感谢(某某某公司)给我的工作机会，感谢在(某某某公司)工作的时光。我对这宝贵的时光充满着感情。

进入(某某某公司)是我第一份正式的工作，从200某年某月进入公司，到此刻已经一年有余，一向还记得最初面试，复试，实习的点点滴滴。正是这一年多的时间，让我完成了从一个学生到一个社会人的转变，正是这一年多的时间，让我学到了太多终身受益的知识，锻炼了自己多方面的潜力，也正是在这一年多的时间里，我真正快速成长和成熟起来。同时，也正是因为这是成长的一年，整个过程有成绩也有遗憾，这些遗憾，才是我真正学东西的地方，但是这些遗憾不可避免地阻碍了我的发展，对此，我深感惋惜。

继续下去，我怕自己会丢掉原有的激情和职责感，这对于公司和我个人的发展都是不利的。因此，我决定离开，虽然我依然怀念着这个团队。但我坚信，没有了我，会有更优秀的人才补充上来，这个团队依然是充满了活力与拼搏。

我也愿意把这种离开看做是一次失败，失败并不完全是一件坏事，因为只有失败才能够让人学到足够的东西，也只

有失败，才有潜力把人最终引向成功。我会重新调整自己，继续以后的生活和工作，我会用我的青春和热血去追求每一缕属于理想的阳光。

最后，我想感谢同事们的关心和帮忙，感谢领导的提携和照顾。没有你们，我不可能有这么丰富和完美的一个回忆。

祝愿公司在以后的日子里稳步发展，

祝领导和同事在以后的日子里工作顺利。

经理的辞职报告怎么写【篇2】

尊敬的领导：

您好！

我是我们饭店的经理，在饭店也做了不少年了，我现在觉得自己已经跟不上时代的发展了，做饭店的经理，管理饭店有些吃力，不再像以前那样可以帮助饭店的生意好起来。我考虑了很久，深觉自己能力不行，故此辞职，只希望领导您不要挽留，我决意离职，不希望自己给我们饭店带来损失。在这愿您给一个准话，批准我的辞职。

在饭店工作的这些年，我已然也是有取得好成绩的，但是那都是过去的成绩了，当前我是没有为饭店带来什么好的效益的。我对此深感惭愧，坐上这岗位，我却不能带领饭店员工把饭店做大做好，我没有脸面面对您。我作为经理，我有责任把饭店发展好，也必须要带好大家，可是我发现自己近年来，我并没有采取什么好的措施去帮助大家提升能力，亦没有把自己的能力给提升上来。我们的饭店实际上是亏本的，看似经营不错，可是在查账的时候，我发现还是盈利要少，亏本比较多。看到这样的一个结果，我深深的感到愧疚了。在对比刚来时的自己，发现自己如今工作是懈怠了不少。我的工作越来越轻松，也越来越不上进，真真是辜负您当初对我坐上经理岗位的信任。在同一行业里，饭店因为我的带领，没有得到很好的壮大，跟我们竞争的饭店都有了不少的收益，我真是不知道该说自己什么。

现在的这个结果是我一手造成，是我这个管理人的失败，更是对工作的一个懈怠。您把饭店交由我管理，可我却没有回报您一个好的结果，这样的成绩太惨了，我无法向您交待。我认真的去反思了很久，我觉得自己是该从这个位置上退下来了，该让能力更好的人来管理饭店，把饭店重新做起来，努力的带领众员工一起把生意做好。我自己的话，辞职以后重新去考虑自己下一步要怎么做，先好好的休养一番，让自己冷静下来。说到底这工作还是不太适合我，是我没有能力做好，我也不能厚着脸皮在饭店里做下去，那也太对不起您了。在真正的离开饭店之前，我会把所有的工作全部都做好交接，让下一个接替经理岗位的人能够方便些。我希望您对此给予谅解，实在是无法做下去了，愿您体谅。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

经理的辞职报告怎么写【篇3】

各位领导：

你好，谢谢你的培训，让我在这里担任商店经理一职。不管你以前有多信任我，我一直在努力做你给我的一切，努力做得更好。除非我真的做不到，我一直对你很忠诚（包括现在），但是现在我不能再在这里呆下去了。不是说你对我不好，而是为了某件事，是我自己的事。正是因为那些事，我最近把自己搞得一团糟。有时候不知道自己做的是对是错。我真的不知道怎么才能很好的解决那些事情。我常常努力不让自己去想，但事实就在眼前。我该怎么躲？现在只要不影响其他员工，我觉得只能这样了，所以想离职。

说实话，这一次，我并没有像以前对待他们那样对待她，而是发自内心深处，因为她的性格、勤奋和为人真的深深打动了我。谁不想追求一个和她一样优秀的人？你之前没告诉我，其实我也知道你会知道，但是你不告诉我你可能有自己的想法。喜欢一个人，就要让她开心，不要让她受到任何伤害。无论你要付出多少，还是要燃烧自己，我觉得这才是真爱。我已经伤害了一个人。我不想做任何对不起别人的事。她工作如此努力，如此优秀。我认为你不想失去这样一个员工。我必须为你和我自己选择离开。

我想去，对我来说也是对现实的逃避，对别人也是对自己；对工作不负责任。但是我能怎么办呢？我真的很害怕不该发生的事情再次发生！因此，我已经向你申请辞职。还不如回去做个普通人，过得开心就好。

我在此交流

敬礼！

辞职申请人：××

20××年×月×日

经理的辞职报告怎么写【篇4】

尊敬的领导：

你好！

我很遗憾自己在这个时候向组织提出辞职报告。

当我执笔写这份辞职报告的时候，内心怀揣着不舍和感恩。光阴似箭、时间荏苒，在xx这个温暖的大家庭已工作整整五年。五年来，领导的谆谆教导为我的前进指明方向，同事之间的互帮互助建立了深厚的感情。

领导们一丝不苟的工作态度和严谨细致的工作作风深深的感染了我，使我深刻领会“天下难事，必作于易，天下大事，必作于细”的深 刻道理。日常工作中，我经常和其他处室的同事打交道，大家都能积极合作、全力支持，给我工作的开展以最大帮助。我深深的感受到xx是一个团结奋进的集体，是一个温馨和谐的大家庭。

离开这个熟悉的团队，有许多的不舍，仍将战斗在xx战线，心怀更大憧憬。到新的工作岗位上，我将继续发扬xx的xx精神，为改善xx贡献自己的力量。衷心祝愿我局全体领导、同事工作顺利、身体健康！

此致

敬礼！

辞职人：

20xx年xx月xx日

经理的辞职报告怎么写【篇5】

尊敬的石xx同志：

很遗憾，你在离开团队后很长一段时间，才向我递交了辞职信。

声明一下，你没有与任何的公司签劳动合同，只是xx网这个谈不上任何形式和名义上的团队请了你，你与我所在的公司半毛钱关系都没有，原本是计划过段时间让你在公司里担任文员一职，随着你无缘故的离去，这一梦想也就随之破碎。

记得你到我这里来上班的时候，我就给你谈起红雨靴的事，我给你安排的工作是这样的：每天登陆旺旺，看是否有人订购雨靴，再发货，再统计，在qq群和微博上发布信息，我教你怎么去更新网站上的捐赠信息，但一个月过去了，请问你更新过几次，有过一次吧，还是我后来删除了重新更新的。

你星期一到星期三要上课，于是我让你周末过来顶替这个时间，算是兼职的志愿者，每个月给你800元的补贴，不知道你有没有记录，从你第一天到我这里，究竟上了多少天的班？究竟做了多少的事？

你有权利辞职，但你最起码要让你所谓的公司领导，有个接受的时间吧？你在某个人离开后，对王燕说不来了，随后给我说不来了。请问，在你的眼里，所谓的公司，是你想来就来，不想来就不来的吗？

在你未来上班的前一天，我告诉你什么？让你和某人负责国庆活动事宜，难道在你眼里，活动做不做，跟你半毛钱关系也没有。更可笑的是，没过多久你就问王燕什么时候发工资。我想问你一句，你在单方面中止劳动关系后，不但没有交接所有的工作，更没有给我一个你辞职的理由。

你可知道，我当初请你过来用了多大的勇气，你的工资，是我在公司上班后得到的工资来支付，你明白吗？后来我认为公司也需要人，考虑到你还是学生，按照兼职来算。我真的想不清楚，有哪一个公司，愿意请一个一个星期只上三天班的文员？你在辞职信里口口声声提到公司如何如何，你见过公司长什么样吗？你知道公司什么项目吗？你明白公司有哪些领导吗？

有一天，无意的发现，你的某位老师就是我的好兄弟，后来我给他打了电话，无论你之前是我团队中的一名志愿者，或是之后是我兄弟的学生，或是现在是一名辞职的员工，我不知道你有没有想过，你这么一走，很潇洒的离去，给我和剩下的事，带来了多大的困惑。你不知道，我来告诉你吧。

第一，红雨靴没有人打理了，不但微博和群里很少有人去宣传，王燕新来，又带两个孩子，接触这活动还需要一段时间，再说了，你有权利让她接收你所做的事吗？第二，国庆的活动一踏糊涂，效果如何，麻烦你问一下参加活动的成员吧。第三，不知道的成员还以为我怎么欺负你了。

我也是一名父亲，能够理解你的父亲把你抚养成人，上大学，将来有点本事，甚至做个好人。很高兴你能够加入到xx网这个大家庭，甚至后来在我这里工作了所谓的一个月，我能问你一句话吗：如果你将来有孩子，你希望他是一个没有担当的人吗？

做人，得为自己的每一句话，每一件事负责，你看见别人走了，你也走，没有任何理由，留下一摊子事给一个新人，相信任何一个有点良知的人，都应该意识到这是一个错误，而不是名正言顺的给我发一封邮件，上面写着《辞职信》。

我可以这样告诉你，一份工作也是一份责任，无论它是大是小，我们都有义务完成它，任何躲避和放弃的行为，都是很懦弱的。同样的，有一天我也会告诉你的老师，甚至你的父亲，因为你根本没有意识到这是一个错误，只凭自己做事的方式，来对待我这样一个看好你的老大——也许，你离开办公室的时候，还在嘲笑我的弱智吧。

我在xx五年，没有任何人给我发工资，我请你过来，是因为我需要有人帮忙打理这个团队，这个团队是做什么的，相信你不陌生。工资我会发给你的，请过一段时间吧，你可以申请劳动仲裁，也可以向法院上诉我，但我必须把这件事讲出来。

或许你觉得这只是一份工作，离开了可以再找，但我一直当你是团队中的一员，当你是这个大家庭里的兄弟姐妹，你这么轻松的就离开了，无疑就是一种抛弃，这是很令人伤感的。我可以这么告诉你，这些年来，走的人也不少，但加入的人也不少，人嘛，总有自己的选择，既然你选择了这样，我尊重你的选择。

请尊重一下我所在的公司，虽然我在公司里担当要职，但也不是三教九流的人都接收的。你的这封辞职信，相信公司的领导看后只会说一句话：“刘宗勇，你团队的人太垃圾了。”是的，我承认太相信别人，但我觉得没有错，从头到尾，我没有说过一句伤害你，或是伤害某人的话。至于其它的事，你自己去体会吧。

最后一句话：请你看好脚下的路。

此致

敬礼

你曾经的老大：刘xx

xx年10月3日

经理的辞职报告怎么写【篇6】

麦总，吴总：

我是XX年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。

还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!

人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：

今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在20xx年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推进到burg，vanguard， 泰国，等等。

今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。20xx年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。

由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。

此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在20xx-20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。

一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。

一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。

集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。