我是采购我想辞职1000字精选。
在大家无休止的工作当中，大家难免会在一家公司工作一段时间后选择辞职，此时我们就要提前准备一份辞职申请书。对于离职申请书撰写并不简单。什么样的辞职申请比较高质量？下面是小编为大家整理的“我是采购我想辞职1000字精选”，欢迎大家与身边的朋友分享吧！
我是采购我想辞职 篇1
您好!十分感谢您能拿出宝贵的时间来阅读我个人的辞职信。
我的心情十分复杂，经过我几天的考虑，决定提出辞职：自我进入公司之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在原料采购领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。
公司为我安排的工作很好，我也学到了东西，但是由于我自身经验的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致。
公司员工的素质与水平与公司的发展是息息相关的。为了不因为我个人的原因而影响公司的生产销售进度，经过深思熟虑之后我决定辞去这份工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。
在正式离开之前我将继续认真做好目前的每一项工作，积极配合被交接人的交接工作，恳请领导批准!
此致
敬礼!
xxx
20xx年x月x日
我是采购我想辞职 篇2
尊敬的公司领导：
您好!
我是公司后勤采购员XXX，很遗憾在今天提出辞职申请，也很感谢您能抽出时间看我的辞职报告。在公司的后勤做采购员也有五年的时间了，一直是在公司工作的，现在我也是无奈要辞职。
我辞职不是因为公司不好，只是我的家庭需要我回去。当初为了能够赚更多的钱，把家人就放在了老家，我一个人只身来到这个城市找工作。那时刚好您公司在招人，我就前往看了看，看到在招采购员，我想着这份工作，我可以做的来，也是因为在老家，我是家里的顶梁柱，这些采买工作也都是我在做，所以提着勇气去递了我的简历。我也很庆幸您看到了我，因此才有了现在的我的工作。从招聘上我，我就很珍惜，不敢懈怠工作，把公司的后勤的采买工作一应做到最好。
我很不舍采购的工作，因为这也是我做得最久的工作了，如果辞掉，以后也不会再有如此适合我的工作力量，而且我得回到老家再找一份工作，应该都不会在比这个更喜欢了。可是就是挺无奈，我必须得回家去，家里就我一个孩子，爸妈年纪愈发大了，身体也没有以前那么利索，前年回了一趟家，他们就想我留下来，但是公司这边的工作，我实在舍不得，就跟他们打了个商量，缓了一年，如今一年期限刚好到，他们立马就催我了，我只能辞职归家。如果继续留下，虽然满足了我自己，但是这是自私的，他们养育我这么大，我长大之后连孝都做不到，何为一个子女?所以下了艰难的决定，我选择了辞职，回我的老家重新找一份离他们近的工作，好方便照顾他们，前面在公司工作几年，我就没有好好陪伴过他们，都是买一些东西放在家里，匆忙吃一顿饭就又回来了，每次其实都看到他们眼里的留念和不舍，我都是狠心的走了，这是我欠我父母的，他们一辈子就为了我，那现在我也要为他们考虑。
希望领导谅解并同意我的辞职，很感谢您的知遇之恩，让我有此工作，在自己喜欢的岗位上工作，比什么都开心。今年也是我们合同最后一年，刚好到期，就不再续合同了。我的工作也会尽快处理好，等待接手的人来交接好工作，我也会站好自己的最后一班岗。祝公司的事业越做越好，祝您工作顺利、心情开心。
此致
敬礼!
XXX
20xx年XX月XX日
="deletflag"style="border:2pxsolidred;">我是采购我想辞职 篇3
管理学案例分析题
1讨论：许多管理人员都认为，“计划跟不上变化，所以制定计划根本没有用。”这样的说法对不对？为什么？
上述说法不对。计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。任何一个管理者，不论居于什么层次，在什么样的部门负责，都必须做好计划工作。管理一定要有计划，主要是因为：
（1）使组织集中全力于目标。（指明方向，协调一致）
（2）应对变化和不确定性。（预见变化，降低风险）
（3）使组织的活动经济合理。（减少浪费，提高效率）
（4）为控制工作的开展提供依据。（没有计划就没有控制）
“计划跟不上变化快”主要是由于计划没做好。一个好的计划必须建立在预测的基础上，通过事先估计内外部环境的变化，在一定程度上起到防范风险的作用；同时计划本身具有灵活适应性，可以借助应急计划和滚动计划等方法不断调整计划实施中的偏差，使计划符合实际，从而对企业管理起到指导作用。
2假如你是该公司的一名常务董事,你对上述冲突过程有相当清楚的了解,你不想让王厂长因此而离开公司,但又要推动公司裁员计划的落实。
试问在这样的情况下,你如何分析和处理王厂长与刘总经理的冲突?
答：裁员问题是企业中很重大的行动，不到万不得已，一般不宜采用。从案例情况看，刘总经理显然犯了操之过急的错误，与阀门常产生冲突的关键在于“一刀切”的方案没有考虑各单位的差异，局部与整体视角不同造成沟通障碍，重大方案解释工作不充分。如果我是常务董事，会在调查研究的基础上采取以下措施：
（1）建议刘总并和他一道仔细分析节约计划失败的原因是什么，努力寻找压缩开支的其他可行途径。由于裁员属于重大、影响深远的行动，不宜采用，努力寻找其他途径是首先应考虑的问题。
（2）如果认为裁员为相对优化方案，则应制定一个详细、科学的裁员计划，慎重向董事会提交一个报告，并争取董事会的支持。
（3）在董事会通过的基础上，协助刘总重点做好解释工作，为裁员工作的顺利进行打好基础。可以采取加强内部沟通的办法，争取各部门管理人员的理解与支持，使得他们真正认识裁员问题的重要性和必要性，通过良好的沟通技巧解决刘总和王厂长之间的非原则性分歧，消除误会，促进裁员这个大的改革计划的顺利进行。
3请根据“解雇助手”案例所提供的情况，回答下面的问题：
（1）为什么会造成这样的局面?
（2）如果你是总经理，你将如何防止出现这种局面?
答（1）出现这种局面的主要原因是：新助手作为参谋人员却未经总经理授权而向总经理的直线下属行使直线职权，造成“多头领导”。
（2）首先应明确直线与参谋的职权关系，形成相互尊重、相互配合的良好氛围；其次，必要时授予参谋在一定专业领域内的职能职权，以提高参谋人员工作的积极性；最后，直线经理要为参谋人员提供必要的信息条件，以便从参谋人员那里获得有价值的支持。
4案例分析：某劳动密集型企业，雇佣一批女工，因加班需要，每天工作近12小时，包括加班工资在内月收入1500元左右。前段时期女工离职率近10%，人力资源部离职访谈表明，女工提出离职的主要原因是工作时间太长影响了家庭生活。后来，企业调整女工工作时间为8小时/天，并提供学习和培训机会，但女工离职率反而升至30%。
请利用管理学的相关理论学说分析导致这一结果的可能原因。该怎样做才能减少女工离职率？
答：该企业是劳动密集型企业，女工的文化水平一般不高，她们对生理和安全方面的需求程度较高，减少劳动时间和进行培训可能造成：
（1）减少劳动时间会降低女工的收入，直接影响到女工们的物质生活水平。
（2）提供学习和培训的机会会占用女工们的时间，影响其正常的家庭生活。对文化水平较低的女工们来讲，自我实现方面的需求较低，学习和培训机会不能实现良好的激励效果。 针对以上情况，企业可以不减少劳动时间而直接增加女工工资，进行物质激励；也可以减少劳动时间而不降低女工们的工资。然后，再考虑提供学习和培训的机会，降低女工们的离职率。
P466 5案例：“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”
思考题
1、同为一厂之长，为什么王、步两人忙闲如此悬殊，？试从领导方式和管理措施上分析原因。
答：1、（1）从领导方式上看，王业震民主型领导方式；步鑫生专制型领导方式。
（2）从管理措施上分析：
①从管理对象看，王侧重于对人的管理，步侧重于对事的管理。
②从权力的集中看，王分权制，步高度集权。
2、作为厂长或经理，“从早忙到晚”意味着什么？试评述其得与失。
2、从早忙到晚，意味着厂长角色定位存在问题，做了不该做的事。
（1）一方面，从早忙到晚意味着厂长尽职尽责。优点：①以身作则，为员工树立良好榜样；②有利于监督，命令容易被迅速贯彻执行；③使组织管理更加严格，增强了纪律性。
（2）从早忙到晚，也说明了厂长角色定位存在偏差。会造成：①使企业内部分工不明确；
②决策容易出现偏差错误；③不能调动员工积极性；④不能很好完成本职工作。
3、致使组织中领导者和管理者的时间经常被无效利用的主要原因有哪些？
（1）没有明确自己的角色定位和相应职责。
（2）没有分清工作的轻重缓急。
（3）时间浪费在会议上。
（4）外部因素的干扰。如突然地人事造访。
（5）没有合理的授权。
（6）计划不明确，导致处理事务时浪费时间。
11案例：由于特殊原因迟到该不该扣罚奖金
答：要扣罚黄燕奖金，以维护公司规章制度的权威性；另外，应该尽量关心和帮助黄燕，给予生活上的帮助和支持。作为直接上司，应该做到制度权威性和事情特殊性的统一。
（1）公司的规章制度，每个企业的员工都必须无条件的遵守。
（2）根据公平理论，拖布扣罚黄燕奖金，则会引起其他员工的不公平感。
（3）根据强化理论，当出现不利公司发展的现象时，应采用负强化措施。
（4）对于一个以人为本的企业来讲，公司应该关心和爱护下属。应告诫黄燕问题的严重性，另外，可以个人名义对她进行支助。
P5396案例：施贵宝公司内部控制制度
1、中美上海施贵宝制药有限公司采取了哪些方面的控制方法？
2、中美上海施贵宝制药有限公司的内部控制方法有哪些优点和不足，你有什么改进建议？
答：1、（1）程序控制：体现在内部控制流程的设计。
（2）预算控制：对存货规定合理的储存定额；采购员职能在批准的采购计划内就货物名称、规格、数量进行采购。
（3）内部审计：健全的内部审计。
（4）过程控制：如在采购原料中，从采购到付款的结束都制定了严格的制度和标准。
2、施贵宝公司的控制缺乏弹性，控制系统较为僵化，可能会影响到员工积极性和主动性的发挥，并且对于公司中一些难以量化的因素没有制定控制标准和方法。
因此，施贵宝公司应该增加控制系统的弹性，以适应环境的变化，同时，也应该加强对非量化因素的控制，并且，要以人为本，实施人性化的控制机制，充分发挥员工的积极性和主动性。
7案例讨论：巴恩斯医院（没给答案）
一大早，黛安娜·波兰斯基就给医院的院长戴维斯博士打来了电话，要求立即作出一项
新的人事安排。从黛安娜的急切声音中，戴维斯能感觉得到发生了什么事。他告诉她马上过来见他。大约5分钟后，波兰斯基走进了戴维斯的办公室，递给他一封辞职信。
“戴维斯博士，我再也干不下去了，”她开始申述：“我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢?我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知道，我只是一个凡人。我已经尽最大的努力适应这种工作，但看来这是不可能的。让我举个例子吧。请相信我，这是一件平平常常的事，但像这样的事情，每天都在发生。
“昨天早上7：45我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是达纳·杰克逊（医院的主任护士）给我的。她告诉我，她上午10点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午在向董事会作汇报时用。我知道，这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。30分钟以后，乔伊斯（黛安娜的直接主管，基层护士监督员）走进来问我为什么我的两位护士不在班上。我告诉她雷诺兹医生（外科主任）从我这要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手；需要借用一下。我告诉她，我也反对过，但雷诺兹坚持说只能这么办。你猜，乔伊斯说什么?她叫我立即让这些护士回到产科部。她还说，一个小时以后，她会回来检查我是否把这事办好了!我跟你说，戴维斯博士，这种事情每天都发生好几次的。一家医院就只能这样运作吗?”
问题：
1．这家医院的正式指挥链是怎样的?
2．有人越权行事了吗?
3．戴维斯博士能做些什么改进现状?
4．“巴恩斯医院的组织结构并没有问题。问题在于，黛安娜·波兰斯基不是个有效的监管者。”对此，你是赞同还是不赞同?提出你的理由。
5．波兰斯基护士长可以利用什么权力来使自己更好地处理冲突。
我是采购我想辞职 篇4
尊敬的领导：
您好！
我因为考虑到自身的个人原因，经过我反复的思考之后，才决定向公司递交了这份辞职报告。
首先我很感激您当初不在乎我是否有过采购的经验，就让我到公司来任职了，我在采购部的这几个月我过得十分的充实也学到了不少的东西，不仅锻炼了我吃苦耐劳的能力，还让我彻底的了解了公司的工作理念，特别是在采购方面的能力，精进了可不止一点啊，这让我重新认识到了买东西也是一门学问，让我又多了一门技术傍身，采购部的部长因为年纪小，也是对我也是十分的关照，按理说在公司工作的这一切的一切都不能成为我辞职的理由，但是我真的是考虑到个人的前途发展问题，我才不得已跟您提出这个要求的。
首先我采购员的工资普遍都低，这您心里也有数，的确作为刚入社会没多久的年轻人是不应该这么的好高骛远的奢望那么多，有一份工作就不错了，但是我也得从事一份让我觉得有发展上升空间的工作吧，我就算在公司干的再久工作再努力，我最后还不是只会成为一个采购部的部长，工资还是寥寥无几。再说了，我们公司现在的采购部部长这么的恪尽职守，工作能力这么强，您舍得把他换下来吗？部长还是在工作方面还是让我非常的敬佩的，但是他的那种工作认真的状态就足够我学一阵子的了，我可不想自己的后半辈子就靠采购度过，我是没有什么技术，我也成为不了什么技术性的人才，但是现在社会上的赚钱法子这么多，我就不信找不到适合我的了，我这个人不怕苦不怕累，就是不能让我拿不到让我不满意的工资，我花钱这么大手大脚的，我现在的这么点工资，勉强才够我花的，您说我能忍受吗？
我知道公司的工作氛围很好，我也有考虑到这点，要不是因为这个我早就走人了，我真的在这里过的很舒服，跟同事们也相处的很好，收获了友情，部长对我的照顾让我感受到了家的温暖，但是现实就是现实，我总不能拿自己的前途做赌注吧？我现在每在公司一天就是浪费一天时间，我就晚一天达成自己的梦想，您是不知道对我来说，口袋里没有钱是多么没有安全感的一件事，我这个人需要花钱的地方多了去了，就我这段工资，我都不敢请自己女朋友吃饭，因为我怕丢人，我怕到时候囊中羞涩，被人取笑，我说了这么多，就是希望您能理解，我实在是没有任何的想法再砸公司工作下去了。
此致
敬礼!
姓名：
日期： 年 月 日
我是采购我想辞职 篇5
尊敬的领导:
自从我去年x月中旬加入我们公司以来，我一直感谢x个月来所有领导的关心和爱护，在此表示衷心的感谢。
这段工作对我帮助很大，学到很多东西，积累了一些经验。对此我深表感谢！但是很遗憾，在这段时间里，我觉得自己还是不能很好的融入公司的工作氛围，所以在此向公司提交辞呈！今年在x完成工作后就要离职了。我个人很难做出这个决定。作为公司进出口贸易采购部的一员，我的离职可能会给公司近期的网络信息收集和部分客户的沟通带来一定的损失。我会尽量在剩下的工作时间内完成工作，离职前把手头的工作交接一下，尽量减少或避免这些损失。
希望公司能考虑到我个人的实际情况，批准我的申请！
此致
敬礼！
辞职人:xxx
日期:20xx年xx月xx日
我是采购我想辞职 篇6
尊敬的领导：
您好！
本人来公司的时间也不短了，以前在公司和你们的关怀下，使我也学到了很多曾经不会的技能和采购业务方面的知识；工作方面也能勉强胜任。
但由于近来身体方面的原因，思想压力大，并睡不好觉，工作上老是走神，我怕继续下去身体垮了不说，影响了业务方面的工作才是大事； 所以想辞职休息一段时间或换个环境调整一下自己；
请您们同意批准，并请把相关手续和费用结算给我。
特此谢谢您们！我离开了也会想念您们的！
此致
敬礼！
辞职人：XXX
20xx年XX月XX日
我是采购我想辞职 篇7
尊敬的公司领导：
您好!
在此，首先感谢领导对我2年多来的工作大力支持和帮助表示衷心的感谢!
2年多来，随着公司的快速发展，公司运营也逐步走向了正规化管理。
但是，由于个人的工作强度和相应的薪酬的原因，我不得不向公司提出了辞呈，望公司领导给予批复。
作为采购开发，日常工作是对公司的采购物资进行寻购、议价、合同制作与样品跟进了解，以及一些日常的制度编写、文案工作。日常公司采购的物资有1生产类采购物资，如：原材料、外协、油料、备件、包装物等;2非生产类采购物资，如：办公用品、食堂、物流快递、厂房装修建筑等。
不知此工资是否属于主任转正工资?似乎还没有生产现场主管高?不知是为何?而且对比其他部门的人员，一年中总能看到一两次的加薪。还有：据以前的了解，后面陆续由集团调入公司的员工，有部分人员的薪水远在我们第一批集团内部调入的员工的薪水之上。虽然均为同学历，相比之下我们还算是有工作经验的，而且自认为和公司曾经一起吃过苦，可薪水却是相反的比例关系，感到十分的失望!!本以为在3月份的工资调整过程中，能够给予合理的待遇，可发下工资一看，再次失望!
难道我的岗位、工作能力在领导看来便就是这样的体现?让我觉得非常的失望，既然公司也通过我的薪金水平告诉我对我工作的不满意，那我便辞职吧，让位于有能力之人。
鉴于以上原因，目前的工作状态极度差，工作热情不高，无心工作，效率低下，为公司和为个人着想，特提出本辞呈，请公司领导审阅。
我是采购我想辞职 篇8
采购部在质量管理体系运行中担负着预选供方、对合格供方每月供货的交货期、服务质量进行监控，实施采购过程等工作，具体工作汇报如下：
一、供方管理方面：
我部门按照程序文件要求，对公司生产产品所需物料，编制预选供方名单，对预选各供方进行初期评价，如收集和索取供方合法的营业证照、组织机构代码证、税务登记证等。进行前期的询价、比较工作，通过函调等方式对供方的基本情况进行调查，并将所有资料转交质量部，配合质量部对供方质量保证能力进行评价和最终确定。当供方批量供货时，我部门对其交货期、服务质量进行了监控。
二、采购过程控制：
我部门每月根据生产计划、物资库存情况编制采购单，并按照合格供方名单通过传真E—mail等形式向供方下达《订货计划通知单》，对发出的《订货计划通知单》我们进行了严格监控，并在采购订货记录中进行记录。
虽然取得了一些成绩，但我部门工作距离标准要求还有很大一段距离，在今后的工作中要再接再厉，使各项工作更加规范化。
采购部
20xx年4月19日
我是采购我想辞职 篇9
尊敬的公司领导：
您好!
在此，首先感谢领导对我2年多来的工作大力支持和帮助表示衷心的感谢!
2年多来，随着公司的快速发展，公司运营也逐步走向了正规化管理。
但是，由于个人的工作强度和相应的薪酬的原因，我不得不向公司提出了辞呈，望公司领导给予批复。
作为采购开发，日常工作是对公司的采购物资进行寻购、议价、合同制作与样品跟进了解，以及一些日常的制度编写、文案工作。日常公司采购的物资有1生产类采购物资，如：原材料、外协、油料、备件、包装物等;2非生产类采购物资，如：办公用品、食堂、物流快递、厂房装修建筑等。
目前的采购开发部门仅有一人，所以在日常的工作上只能对一些主要重要的采购物资(如原材料、部分外协生产)进行跟进管控。虽只对重点进行管控，但仍然由于种种主客观原因，所以效率以及效果不是很理想，因此经常出现工作上的漏洞。
第一：采购开发的岗位职责没有确定，究竟是采购开发?还是采购全管?还是采购全做?不清楚。但现在实际的操作是不光要开发供应商，还要配合生产部门对采购下单的数量跟进、送货跟进、收货的净重处理。只要生产缺料，采购担当以“采购开发”还未确定，将“皮球”传了过来;外协品的采购，采购开发寻找新的供应商完毕后，还要配合生产部门对采购下单的交期了解，送货跟进;采购未及时都成为我的失误，实在不理解。比如以下案例：
1、上周末外协厂的“xx”研磨发样：我在周四的时候安排研磨外协厂打样，而在我未知的打样结果的情况下，由于生产紧急，采购部门在没有得到确认价格的情况下，在该周末就安排发外协部品研磨加工。在本周二的时候才将报价报过来，a副总收到报价后，拿着报价来质问我为什么没有确认报价就直接发货，是谁安排发货的?我不明白，没有按规定走完流程就下单采购的人并不是我，为什么会找我来批评?
2、在今年3月底下4月采购计划的时候，当时由于某新供应商的材料没有正式的材料结果出来，而为了满足生产需求，在征求计划向前的意见后，我在月度计划上建议仍向原有供应商以37.6元采购1t的sus420fφ6.15材料(理论月需求计划为2.3t)，a副总在我的计划上面进行了红字标注后，建议全部向新供应商以23元/kg采购，且最后b总也签名表示同意了。而该计划发给了采购担当后，采购担当却仍以高价向原供应商下单采购1t。当a副总得到此消息后，马上电话联络b总，并且在电话里对我说：“1t，可以省一万多元，可以养你们这几个好几个月。”
我是采购我想辞职 篇10
尊敬的领导：
您好！
我知道现在，此时此刻这个时间向您提出辞职很不妥，我也知道最近是公司紧缺人才的时候，对于新招的很多同事也需要一定的时间和经历去培养和栽培。但是实在是因为自己对这份工作不能胜任的原因，希望领导能够尽快找到能够胜任这份工作的人来顶替我。
我作为公司的采购部的一名员工，虽说自己来到公司的时间并不算很长，对待自己的工作也不是很熟练，但是身为采购部的成员，我一直就懂得作为公司的采购部的员工，就是需要为公司发最少的钱采购最好的物资，有时候更是需要在一定的资金限制上面，要完成一件事情或者一部分物资的采购。在我来到公司的这些时间里，我每天都在认真的为公司做事，用自己最大的力量和全部的精力完成公司里面的日常工作，我的日常工作就是对公司所缺乏的一些物资的采购，以及对于公司上面的一些活动所需要的东西进行预算并采购，以辅助公司能够更好的完成公司的运营。我还记得有一次公司周边的一个大型的超市做周年庆的活动，我们那几天还去那里为公司采购了很多以后的工作中能够用的的物资，也帮助公司省下了一大笔的资金，我知道公司现在处于一种上升发展的时间，有时候公司的资金可能会有所限制，所以我作为采购部的员工，我需要为公司的发展贡献出属于自己的一份力量。
在来到公司的时候，我是一个对钱没有什么概念的人，对于我来说，有钱就发没有就不发，但是在这里来工作了这么久的时间里，我懂得了应该要将钱用在刀刃上面，更是需要我们将公司的资金一分一毫都用在有用的地方，我也知道这将是一个好习惯，也是一份好工作，而且现在公司更是在一个上升的时候，以后我的未来的发展都是非常的好的，但是实在是因为自己在公司工作的这么长的时间里，对于公司的一些事情和决定所不能理解，也不能够对这些事情和决定发表自己的看法，所以只能选择离开，很多时候都是身不由己的我也知道，但是在这样子的一个环境里面工作，我会觉得生活并不是特别的美好，但是我又希望自己所能够对生活和未来充满了希望和期待，所以鉴于自己之前的表现和一些工作态度，我决定辞去公司采购部员工的职位，希望可以得到公司领导和公司的同意。
此致
敬礼！
辞职人：XXX
20xx年X月X日
我是采购我想辞职 篇11
各位领导:
从走出学校到现在八个月了。转眼间，到了学校准备毕业设计和论文答辩的时候了。学校也强烈要求我们返校，否则我们的毕业证被扣。虽然前段时间跟班主任说明了情况，但是考虑到我们以后的发展，还是决定返校。在这样的情况下，经过慎重反复思考，我决定辞职，并请求田董事批准我的请求。
您好！
过了几天发现自己现在的情况和自己的目的不一样(一个月的工资不够你扣，当然也不够一个网站的制作成本)。而且你一开始说的网线端口一直没有消息，我也没有听说过这个班。我一直觉得最好不要做没有价值的事情。现在看来，这份工作可以归入这一类。浪费了一个多月的时间。我想是时候换一份工作了。
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因个人原因申请从公司辞职。很遗憾我这时从公司辞职了，所以我决定2月1号离开公司。
在xx超市连锁有限公司待了快六个月了。就是在这里，我真正进入了零售业。我非常感谢公司给我提供了与优秀同事一起工作并向他们学习的机会。我真的学到了很多免费招聘的东西。最近发现自己渐渐从福州招聘网消失，开始安于现状，很可怕。否定自己就可以提升自己，一定要找到自己的定位，重新规划。
离开公司，离开这些努力的同事，真的是舍不得，舍不得同事之间的真诚和友善。再次感谢领导半年来的支持和鼓励，真诚地说“谢谢”！
祝公司未来几年生意兴隆！
此致
敬礼！
辞职人:xxx
日期:20xx年xx月xx日